交流中，銀通公司總經(jīng)理侯天武和運營副總經(jīng)理何瑞通過生動的講解，從制度創(chuàng)新、運營管理機制、績效考核應用三個維度，系統(tǒng)闡述了銀通公司的改革路徑。同時，銀通公司將6S管理理念深度融入日常工作中，真正實現(xiàn)了“制度管人、流程管事”，既提升了業(yè)務效率，也強化了風險防控，還保障了業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。

此次交流活動旨在貫徹落實集團黨委關于深化國有企業(yè)改革的重要部署，通過實地學習銀通公司的先進改革經(jīng)驗，推動集團公司改革工作向縱深發(fā)展。此次活動不僅打通了集團內部的改革經(jīng)驗傳導通道，更標志著集團公司在構建“對標——改進——超越”的良性循環(huán)中邁出了關鍵一步。集團公司將以此次活動為契機，進一步推動改革舉措在集團內部落地生根，助力集團公司高質量發(fā)展。